1——8月份大豫镇广电站的主要工作继续坚持不懈的发展有线电视，难中求进，充分发挥大家的聪明才智和团队的力量，到7月底完成全年目标任务，接下来准备争取超额完成发展数。在这段时间中，我站合理利用时间和人员。灵活安排安装发展广播电视、收费、维修、标准村建设，配合农网改造等工作，由于外借了二名维护员，在5、6、7、8月四个月中专门成立了维修组和施工组，要求每一个线务员和维护员做到分工不分家，在标准村建设，配合农网改造工作中统一集体施工，由于采取措施及时到位，在这四个月中我镇招受了7次雷击，损坏的地方面广量大，但我们还是忙中不乱，有条不紊的开展各项工作，有效的进行相互穿插，并没有做好了这项工作，而把另一项工作放在一边不管了，从而保证了全年各项目标任务到年底能顺利完成。合并镇站以后，我站从管理、维护、安装、发展，站内环境等，很多方面重新作了调整和部署。

1、   素质提高

我站目前共19个人，其中在编7人，网络维护员性质11人，零时工1人，合并乡镇以后，人员素质参差不齐，特别是另外12个人，占全站总人数很大比例，他们的素养直接影响着站的整体形象和各项事业的发展，所以急切提高网络维护员思想觉悟，是我们平时一项非常重要的工作，让他们在工作之余或者利用下雨天的时间，所有人员一起集中起来，学习“三个代表思想”和“科学发展观”以及职业道德教育，说句老实话，这些维护员一年到头确实很辛苦，为广电事业作了一些贡献，但他们身上始终缺少一些东西，那就是敬业奉献精神，目前网络维护员的一个通病就是，无论做什么事，首先要同你谈报酬价格，谈好以后才去做，这个习惯不好，我想通过长期的教育和学习，一定能改掉这种坏习惯。

2、   考核报酬分配

重新调整维护区域，缩小线务员与线务员之间的报酬差距，每个线务员的维护量在2400户左右。网络维护员月度考核内容主要从：1、安装质量，2、材料使用和报废材料回收，3、卫生包干区域 ，4、广播电视维修二次投诉，5、每月定期定点抽查2条干线电平， 6、 安全方面，线条离地高度及其他事故隐患不及时回报或不处理，7、用户电平每月定期定点查处末端四个点（以终端口为正），8、帮助群众私拉乱接，并执行相关纪律处分条例，9、对私拉乱接、卫星地面接收设施查处不力、知情不报的，10、迟到、早退每次，11、包片区域三天内，不及时安装调频音箱的 ，12、越级投诉，13、认真填写用户故障投诉簿和施工单，以上考核内容月底见面，当事人签字生效，并以金额方式计算，年底在维护费中扣除。出勤考核方面，我站也实行包片负责制，但包片以后并不是等于自由活动，而是每天早上都到站汇报昨天的工作情况，今天准备做什么或站安排你做什么，保证维护员天天有去向，天天有事做，如果连续几天都在一个地方施工，那也不一定到站。考虑到维护员之间出勤天数多与少，产生不平衡思想，我们采取10个维护员的总维护费÷3650天×个人的出勤天数，这样避免了维护员错误的认为不休息的天数是白白送掉的想法。

在编人员和坐在家里办公的也实行月度考核，考核内容到月底见面，当事人签字生效，并以金额方式计算，年底在可分配资金中扣除。

在编人员安装发展的电视施工费、组织费或者其它结余的资金，年底统一考虑，统一使用，由于镇站工作的特殊性，星期天原则上不休息，也很辛苦，为了对大家有一个交代，所以这些资金用以星期天节假日补助，具体做法是：可分配总金额÷365天×参加分配人数×个人的出勤天数，不搞平均主义。

标准村建设方面，我们目前做一些常规的，化不了多少钱的化先搞起来，比如用户覆盖、网络整顿、用户档案、村播室、技术档案等先做起来，最后等增加光节点，这样在时间上、进度上得到了合理安排。再说除了增加光节点外，其它一些化就是不搞保准化村建设，也是我们份内的应该做的，所以不等，只要有时间把其它一些化先搞起来。目前第二个村强民村也已结束，第三个村香台村准备开始。在具体施工中对于每个人负责的施工的组数都有详细的记载，如出现了质量问题以后可以直接找到某个人。要不然整顿这么多的组数，过了一段时间在出现质量问题，谁也记不清了，到时张三推李四，李四推王五，最后没有结果。

有线电视发展方面，我镇在有线电视发展空间有限的情况下，继续深挖潜力，明确一个目标，横下一条心，对于剩下的未转户，就是磕头跪拜也要继续动员，做通思想工作，剩下的未装户就是掐指都能数的清，要不然是完不成任务的，在人员发展电视调动积极性方面，我们采取发展一户组织费全额给维护员，同时每个网络维护员在完成期内指标数后，每发展一户给维护员施工费、组织费40元，在编人员发展有线电视继续按照局绩效考核的措施执行。

以上做法是我站粗陋的工作措施，并不全面，做的不好请领导和同行提出批评指正。