2月21号全县广播电视工作会议是一次凝心聚力、鼓劲加压、催人奋进的会议，它拉开了全县广播电视新一轮发展的序幕，吹响了大干2009年广播电视工作的冲锋号。会后，掘港镇广电站迅速贯彻落实会议精神，主要做了三个方面工作：

1、领会精神，及时贯彻，做到了三个“传”。

一是传达精神。做到：不走过场、不照本宣科。先后召开了三个会：即站长会、骨干人员座谈会、全体工作人员会。根据县局会议精神，请全站人员谈感想、感触、感悟。同时，认真研读会议报告及相关文件，领会精神实质，站上对重点工作内容和要求，结合本镇实际进行了解读。

二是传送信息。如东的广播电视工作在过去取得了辉煌的业绩，这仅是万里长征走完了第一步。站在历史的新起点上，绝不能松懈，绝不能停步，必须在高台上实现新的跨越，围绕“整体工作更上台阶，单项工作更创特色”的总体目标，扎实务实开展工作。

三是传递压力。面对会议上提出的新的目标，新的任务，站上将压力传递到全站所有人员，做到千斤担子大家挑。同时，将压力转为动力，化为行动，立足自我做好工作。

2、认真思考，用心谋化，做到了四个“明”。

一是思路明晰。确立了全年的工作目标，就是“二保三争四创”。“二保”即新闻宣传工作在全县保第一，全站总收入在全县保第一。 “三争”即有线电视发展完成任务总数在全县争第一，数字电视整转完成任务数在15个乡镇争第一，标准化村建设创建个数在全县争第一。“四创”也叫“四尝试”，即在广播电视自立杆建设、强化广电站经营核算、人员管理、用户服务上进行一些探索。

二是任务明确。有线电视发展、有线电视维护、有线电视收视费收取等各项目标任务均已分解落实到人；标准化建设村的名单也已初步敲定。

三是要求明白。即规范各项管理。重点是在工程建设上，执行勘察、规划、预算、报批、施工、验收程序。在广播电视安装上，坚持安装质量并认真填报好《施工单》，站上按《施工单》进行验收。在广播电视维护上，填报《维护单》，并保证及时维修到位；对不能按要求维修到位的，启用二次报修督办传递单，对责任人实行处罚。同时，按月统计、公布报修情况，比报修次数谁最少，比报修率谁最低，比服务质量谁最佳，比用户满意率谁最高，并实行奖惩。在器材管理上，实行分人、分项按月核算、公布。在用户管理上，做到开户、安装、结报、微机录入“四相符”。

四是机制明了。建立、完善和推行了四项工作机制。即1.“责任包干制”，站长对全站工作负总责，副站长对分管工作和包片工作负全责，其它工作人员对分工工作具体负责。同时，在每月初，明确当月工作内容、要求、完成时间和责任人。2.“目标倒逼制”，全年或阶段性工作必须按序时推进，把握时间节点，倒轧目标任务，背水一战。3.“督查验收制”，所有工程或安装施工进行定期检查验收，不达标准的，发放整改通知书，并与工资报酬挂钩。4.“考核奖惩制”，对各项工作实行年终考核、阶段考核、分项考核相结合，力求做到“段段清”。按工作实绩和贡献大小及时考核结算工资报酬并张榜公布，让全站员工早知道、早明了，改变员工到年底才知道工资多少的做法。

3、狠抓落实，初见成效，达到了三个“实”的目标。

一是关注热点，服务上摸准实情。农村有线广播一直是农村干群关注的热点难点问题。为了切实履行工作职能，为基层办实事，我站在春节上班后，立即组织全站人员对全镇的有线调频广播用户进行了调查、登记，维护，现已走访广播用户近1万户，解决不通不响广播202只。

二是抢抓时机，发展上取得实效。春节是有线电视发展的黄金时期，我站克服时间紧，工作量大等困难，挤时间，抢抓有线电视发展，到2月底，本站今年已发展有线电视用户500户，完成县局下达的期成指标的55.56%。

三是攻坚克难，收费上也有实绩。今年以来，我站克服天时、地利等不利的因素，用“白+黑”、“5+2”的工作精神，在不到2个月的时间里，收取2009年收视费200多万元，占全年收费任务的46%，收费总额全县第一。但对照兄弟乡镇的收费到帐率和县局的要求，我站仍有差距，我们将咬紧牙关，迎难而上，迎头敢上，坚决完成县局下达的收费目标任务。